6月12日，中国中铁二局集团有限公司（以下简称“中铁二局”）卓越质量管理认证审核末次会议正式召开。中铁二局党委副书记方国建、副总经理兼管理者代表王勇、副总经理卢鹏等领导出席本次会议，相关部门负责人认真听取审核组的审核汇报。中建协认证中心王海山董事长应邀参加本次会议，并发表重要讲话。本次审核任务由中建协认证中心专家李国卿、曹继明、郭喜宏、高山、陈向阳共同担任。
末次审核会议现场
中铁二局（前身西南铁路工程局）成立于1950年6月12日，是邓小平、贺龙等老一辈革命家亲手缔造并授予“开路先锋”大旗的新************家铁路施工企业，是第一家建立现代企业制度和股票上市的铁路施工企业，也是世界500强企业——中国中铁旗下的核心成员企业。68年来，中铁二局先后参加宝成、成昆、南昆、京九、青藏、京广、京津、京沪、哈大、京福、成渝、西成等300多条重点铁路建设，累计里程15000余公里，占全国铁路总里程的1/8，参建200多条高速公路、20余项水利水电、10多个机场港口、数千项市政以及国内大部份城市轨道交通等工程，足迹遍布中国大陆及海外50多个国家。
中铁二局修建的成渝铁路是新中国成立后由中国人自主设计、自主施工的第一条铁路
末次会议伊始，审核组按照《建筑业企业卓越质量管理体系 要求及实施指南》标准的相关要求，结合中铁二局管理成熟度结果，对关键绩效指标提出相应的改进意见。审核组专业敬业的表现获得中铁二局各级领导赞许。王勇副总经理在发言中表示，感谢王海山董事长以及中建协认证中心对审核的高度重视，尤其是审核组专家严谨的态度和专业的能力给中铁二局管理工作带来了巨大的帮助，对经营中相关问题的精准分析让各部门收获颇丰。结合本次审核工作，提出了三点感受与期望：一是高度重视，积极整改，专家们在审核中发现的问题具有很强的普遍性和针对性，全局应举一反三，自查自纠，把工作落到实处。二是加强宣贯，持续改进，建立以绩效结果为导向的工作指引，加强对标准的学习，组织相应的研讨，加强量化目标管理。三是创新管理，提升绩效，在如何推进工业化，如何将信息化与管理结合，如何将节能环保与项目管理结合等方面积极探索，确保公司各项工作走到行业前列，并希望今后可以与中建协认证中心有更多领域的深入合作。
与会代表倾听末次会议汇报
作为特邀专家，中建协认证中心王海山董事长在高层访谈时指出，今天是中铁二局成立68周年，在这个特别的日子里来到有着深厚文化底蕴和悠久历史的优秀企业，感到非常荣幸。管理体系认证的作用有两个，一是保底线，二是拉高线。保的是风险的底线，使企业不蒙受损失，这是重心，更是初心；拉的是在行业中的高线，二局秉承开路先锋的精神，作为第一个升级版认证试点企业，进行卓越质量管理认证，这是积极响应国家质量提升的重要行动的号召，同时也展现了二局前瞻的视野和格局。
王海山董事长还指出，本次升级版认证和以往的不同就是以绩效为核心，希望把绩效指标进一步梳理作为工作重点，运用平衡积分卡等科学的工具分解绩效指标，结合卓越绩效评价准则等国际通行的卓越企业评价方法，对中铁二局的整体情况进行打分，进而促进绩效的不断改进，对总部管理来说更有话语权，对基层运营来说有了更明确的改进基准。
中铁二局领导与审核组专家合影
自1998年起，中建协认证中心开始为中铁二局提供专业的认证审核服务。中建协认证中心秉承高质量发展******合作伙伴的愿景，20年来，中铁二局除了在质量管理体系方面接受专业服务之外，在标准升级、各类培训以及增值服务方面始终和中建协认证中心保持紧密的联系，中建协认证中心坚持以“专业化、增值化、国际化、建筑业全产业链高技术服务平台”的战略定位去服务中铁二局，服务每一家重视质量提升的行业企业。